不要把大学校园卖掉
大学领导人没有出售和租赁校园建筑筹集资金用于资本投资的充分商业理由，认为这是解决问题的法宝忽略了现实，弗雷德·希尔默写道。
当一个表面上似乎是持续问题的明显解决方案的想法出现时，我们很容易问：为什么之前没有人想到这个呢？教育投资咨询委员会主席菲利普·克拉克上周在这些页面上报道的提议就是一个很好的例子。克拉克呼吁大学出售和租赁校园建筑以筹集资金用于资本投资。乍一看，这似乎是大学的资金困境的答案。克拉克估计大学未来十年需要资金约70亿至100亿美元。我们坐拥价值数十亿美元的校园房地产，而有充足资金的退休金基金渴望投资房产，我们可以利用这些资产的价值来进行新的资本投资。为什么不通过出售和租赁来释放资本，并投资于急需的新基础设施？听起来很简单，几乎好得令人难以置信，因为这确实如此。出售和租赁我们的核心校园资产并不是我们资金问题的答案，我担心政府可能会觉得这种“快速解决方案”很有吸引力，而不是去寻求我们大学持续融资基础的方法。编辑附带的报告假设大学坐拥这些“不动产金矿”，非常重视拥有声誉卓著的展示建筑，因此错过了抓住商业明显解决方案的机会。然而，大学领导人没有继续走这条路有了充分的商业理由。认为这是解决问题的法宝忽略了现实。出售和租赁只不过是另一种借贷方式而已。租金费用将是一个必须从运营预算中支付的新费用。因此，我们无需丢弃建议认为有一种快速解决方案来充分资助我们的高等教育部门。弗雷德·希尔默教授是新南威尔士大学的副校长。该观点文章首次发表在《澳大利亚金融评论》上。
