翻译：乌恩回归：板球的转变文化如何产生回报
澳大利亚板球队赢得英国五场比赛清一色的灰尘杯并非靠着什么奇迹或魔法公式。相反，这显示了建立团队合作文化如何产生成果。作者克里斯·斯泰尔斯写道。
观点：除非你一直生活在岩石下，你会知道澳大利亚已经以5比0的比分战胜了灰尘杯。他们做到这一点并不是靠一队冠军，而是一支冠军球队。大多数人认为，这是一次奇迹般的变运，一支在2013年输掉灰尘杯，而后在印度遭遇可怕的巡回表演的球队。在英格兰，他们被称为“有史以来最差的”，在两个系列赛中都没有赢得一场比赛。
澳大利亚总理托尼·阿博特在悉尼的市民招待会上可能称他们为“不变的人”，但“改变”正是他们所做的。他们是如何做到的呢？我怀疑有许多组织和领导人想效仿这种令人印象深刻的转变。
很可能没有什么灵丹妙药或魔法配方。然而，面临相似挑战的管理者可能愿意留意一些线索。
首先，澳大利亚板球队的领导者和整个团队必须真正意识到需要变革。迈克尔·克拉克在赛后新闻发布会上表示，2013年的艰难时期为变革提供了契机。他曾说：“我们都说，‘够了，我们必须扭转局势’”。再做同样的事情并不会奏效，团队齐心合力地意识到，如果他们要重登领奖者领奖台，就需要变革。危机并未被浪费。
其次，围绕团队的文化和氛围发生了明显变化。其中很大一部分被归因于新教练达伦·雷布曼的方法，他是在命运多舛的英格兰之行期间任命的。例如，在团队大巴上，现在音乐和一些饮品取代了作业和简报。运动员们谈论着一种有趣和愉快的感觉。同时，工作态度明显强硬，他们被鼓励在表现不佳时彼此诚实。
第三，团队在首场比赛中打的球员都参加了其他四场比赛。这似乎是团队产生出色表现的动力。这符合一个高效工作单位是通过整体而不是个体部分的总和来实现的理论。乔治·贝利曾被认为是一个履行不佳（作为击球手）的运动员，但他的辅助啦和团队士气方面的积极贡献也被认可（除了他的接球！）。然而，这是一个强硬的边缘 - 克拉克在第五场比赛前说，虽然以11名参加比赛的球员结束系列赛可能“浪漫”，但他们仍然必须挑选最好的11名来完成任务。
最后，这是一个积极且具韧性的团队。在主宰时期中间，有时球队表现不佳。同时，他们以能够实现的积极心态保持着对自己、队友和队长的自信和自信。
所有这些并不意味着好策略和执行的作用。澳大利亚王牌投手能够以每小时150公里的速度投下雷霆，其他球员可以使击球手无法得分。胜利者还有一个可以在击球垮台后站出来稳定局势的“接球手兼击球手”。也许这是另一个提醒，即与战略和战术相关的硬数据需要与团队文化、动机和人员相关的所谓“软性”问题相互补充，任何团队才能获得成功。
